侯勇正式做出股权置换的决定，也就意味着从现在开始，他已经脱离鼎东集团这个组织，充其量也只能算是编外人员了。
既然是编外人员，那这种高级别的核心高层会议，他自然也不适合继续听下去。
会议室安静了一会，侯勇这才反应过来，于是尴尬的笑了笑，起身道：“那马总，你们继续，我正好有点事，就先告辞了......”
等侯勇走后，马东心情略微有些复杂。
侯勇，虽然不是最早的一批人，但也算是鼎东集团的元老之一，他是第一个离开鼎东的高层。
可还是那句话，天下无不散的筵席。
人选公司，公司也会选人，侯勇为了过上更想要的生活，选择了离开，鼎东也会因为一些人的难以胜任，选择让一些人离开。
不过马东终究还是有人情味的，只要没犯原则性错误，他不会开除任何一个元老。
不过有些变动还是应该的......
在华夏，不管是有意还是无意，一把手负责制都是深入人心的。
以一家公司为例，只要一把手负责人不换，在没有外力的强制干预下，一家公司的战略决策基本都不会变化太大。
换句话说，就是容易造成思想固化。
如果这个战略思想是对的，那么好处显而易见，公司可以沿着正确的道路迅速狂奔。
反之，就会导致一家公司的停滞不前，甚至是大溃败！
想要破解这个难题，最简单的方法就是换帅，换人如换刀，不失为一条好的办法。
这是很多公司在面临困难的时候最常见的办法，既能转换发展思路，也能把问题甩锅到前任头上，一举两得。
可是如果细心观察，我们就会发现，这种办法其实在很多时候都是无济于事的......
就像曾经的联想一样，当这家华夏曾经最牛逼的民族电脑品牌陷入旷日持久的衰败，他们的办法就是换！换！换！
可惜不行就是不行，换个帅，不过是换汤不换药，与其自欺欺人，还不如直面问题，然后另辟蹊径。
“诸位，集团这次业务整合的力度不容置疑，在整个集团业务欣欣向荣的时候，我们更加不能掉以轻心。
我们发展的好，那也要看和谁比，在徽州省我们也许已经找不到对手了，但是我们鼎东的对手早就不在徽州省了。
我们的对手是阿里这样的跨界巨头，我们对标的应该是腾讯这样的企业，所以，我们自己一定要保持高度的警惕和随时进行自我颠覆的决心！”
说完一番发自肺腑的话，马东笑着道：
“除了鼎东置业资产变现，今天还有一项更重要的决定，我宣布从今天开始，鼎东集团全面开始向轻资产方向转型，前期我们购置的商用门面房，会在未来的一年甚至更长的时间里进行对外出售，所回笼资金全部用于集团供应链投入以及连锁业务拓展......”
越是深入的发展零售业务，马东越是深刻的感受到零售市场的旷阔无垠。
在这块市场上，自营并不是目的，而应该是一种手段，在自营的基础上打造一个完整的生态平台，整合各种资源为我所用才是王道。
懒人果鲜、老乡鸡和卡旺卡这些连锁门店，看似也没什么门槛的东西，为什么鼎东就能轻易发展到动辄几千家门店，其他的连锁品牌就不行呢？
除了鼎东雄厚的资金实力，说到底还是马东舍得把收益分出去。
相比纯直营，每个门店都有店长自己的一份子，日常的管理根本就不需要鼎东操心。
相比加盟店，每个门店的经营权和所有权又都是鼎东集团的，标准化管理一竿子到底，执行力根本不是家门店可比的！
鼎东集团这个零售巨无霸，一旦滚起来，能量只会越来越大。
可很多事物不是越大、越快就越好，就像雪球，太大了就不结实，容易崩散。
所以对鼎东集团来说，最大的问题其实并不是业务种类不够多，发展速度不够快，而是资源聚合能力不够强！
所谓资源聚合能力，就体现在供应链和数据应用上面！
“目前，我们持有的商铺最新估值约120亿元，需要归还的贷款约60亿元，也就是说在未来的一两年时间里，我们会在供应链上投入60亿元资金，不包括银行贷款......”
马东说完，在场的人都只觉的喉咙一阵饥渴。
60亿元的纯投入啊！
如果再加上调动的银行融资以及其他各种操作，鼎东集团未来一两年时间里，在供应链上的投入绝对超过200亿元！
“乖乖，这笔钱要是给我开店，我们在全国开十万家门店！”，卞白贤一副饥渴难耐道。
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